محمد ي.

اذا كنت تبحث عن التطوير او لديك مشاكل في اداء الموظفين فانا جاهز للتعاون بطريقة علمية و باقل التكاليف و اذا كنت لا ترغب في التطوير فهذه الرسالة لك .

الفاعلية هي ان يقوم الموظف بالمهام المطلوبة و لكن الكفاءة هي القيام بالمهام باقل وقت و اقل تكلفة . و الفرق بين الفاعلية و الكفاءة هو خسائر غير ملموسة و هذه الخسائر لن تتحملها اي مؤسسة تعمل في بيئة تنافسية و ازمات اقتصادية كثيرا . فتطوير المورد البشري يقلص هذه الخسائر الغير محسوبة من عدم كفاءة العاملين او عدم انتمائهم .

اقدم للشركة الجزء من منظومة تطوير الاداء للموارد البشرية الذي يتناسب مع اهدافكم بدون فلسفة عن طريق عمل تقييم اداء علمي يقيس مدى المعرفة و المهارات و القدرات للعاملين يتيح للادارة العليا رؤية الجوانب الايجابية و السلبية في كفاءات العاملين بالشركة يشمل اختبار شخصية يقيس مدى ملائمة الموظف للمنصب الذي يشغله .

ثم وضع الخطة المناسبة و الاساليب العلمية للاستثمار بالمورد البشري و تطويره في جوانب القصور او الحلول الاخرى لتقويم الاداء مع الاخذ في الاعتبار حفظ حق الشركة في الانتفاع من العائد على الاستثمار بالمورد البشري .

وهذا عن طريق ادارة عمليات تخطيط و تنظبم المورد البشري بالشركة و تقييم اداء العاملين و تطوير المورد البشري و توظيف الكوادر اللازمة.

اذا كنت ترغب في توظيف شريك في النجاح فانا الشخص المناسب لهذه المهمة فانا لا ابحث عن وظيفة مدير موارد بشرية . و انما ابحث عن صاحب عمل يريد التطوير فبعد اكثر من عشرون عاما في مجال الموارد البشرية لم يعد هناك مجال لتسيير الاعمال النمطية . و انما اريد ان اختم حياتي المهنية بحصيلة زاخرة من الشركات التي اقوم بتطوير سياستها تجاه المورد البشري .

و اترك اثر ايجابي على الشركات التي اتعاون معها برفع اداء موظفيها و اثر ايجابي على العاملين لاستفادتهم بمعرفة اوجه القصور في ادائهم واستفادتهم بالبرامج التدريبية الهادفة او نظم التحفيز .

محمد يحيى

• الإشراف العمليات اليومية في الشركة والإشراف على أعضاء فريق العمل

• توظيف وتدريب وتقييم أداء الموظفين

• تطوير ومراجعة الأنظمة والعمليات والسياسات الإدارية

• مراقبة ومراجعة الرواتب والإشراف على المصروفات الأخرى

• تخطيط وجدولة وتنظيم جميع الأنشطة التي تحدث داخل الشركة من اجتماعات ومقابلات العمل والمؤتمرات والدورات التدريبية

• الإشراف على عمليات الصيانة والإنشاءات والتأكد من أنها تعمل بما يحقق أهداف الشركة

• التأكد من التزام العمليات داخل الشركة بالقوانين والتعليمات اللازمة

شعبة محاسبة 1998

في ادارة الموارد البشرية درست خلالها تخطيط الموارد البشرية ( الرؤيا و المهمة للمؤسسة - تحويل الاهداف المؤسسية الى اهداف ذكية - الهيكل التنظيمي للمؤسسات - التوصيف الوظيفي )

التوظيف و الاختيار

تطوير المواهب ( تقييم الاداء - التدريب )

من خلال منظمة اوداسيتي العروفة درست مبادئ و اساليب تحليل البيانات