مصطفى خ.

أنعم الله على بفضله بأن أصبحت مديرا محترفا وأتمتع بخبرة واسعة في مجالات ( الإدارة العامة - الإدارة المالية - إدارة التسويق والمبيعات - إدارة المشتريات - إدارة الموارد البشرية ) .

تخصصت فى بناء وإدارة العديد من المصانع والمؤسسات فى مختلف المجالات بإتباع أقسام الإدارة الرئيسية

التخطيط == وضع الخطط الاستراتيجية فيما يتناسب مع أساليب تحليل الإدارة

( SWOT - PESTEL - Porter's Five Forces - Gap Analysis - Value Chain Analysis - Financial Analysis - KPIs )

التنظيم == الاشراف على تنظيم وتنفيذ الخطط الموضوعة بدقة متناهية .

التوجيه == نوجيه كافة مستويات الادارات لتنفيذ تلك الخطط .

الرقابة == الرقابة على اداء كافة المستويات وتقييم الإداء .

وأيضا وضع الخطط التسويقية والبحوث التسويقية فى مختلف المجالات والاشراف على تطبيقها لإيجاد الرغبة عند العملاء ومن ثم اشباع تلك الرغبة فيما يتناسب مع المزيج التسويقى من

المنتجات == تنوع المنتجات التى تشبع رغبات العملاء

التسعير == وضع آليات التسعير التى تناسب التكاليف والربحية واحتياجات العملاء

التوزيع == وضع أليات التوزيع التى تضمن سهولة وصول المنتجات للعملاء

الترويج == وضع استراتيحيات الترويج التى تخدم العملاء والمبيعات وخدمات ما بعد البيع والإعلانات .

وكذلك تخصصت في بناء وتكوين الفرق البيعية، وتدريبهم وتأهيلهم لتحقيق أعلى مستويات الأداء، بالإضافة إلى متابعة وتنظيم أعمالهم اليومية لضمان تحقيق الأهداف المرجوة.

وكذلك نخطيط وتنفيذ أنظمة محاسبية كاملة وربطها بالعديد من أنطمة ERP وإعداد الشجرة المحاسبية والتقارير المحاسبية والختامية والتدفقات النقدية .

خلال مسيرتي المهنية، توليت قيادة مؤسسات مختلفة وساهمت في تطوير استراتيجيات العمل وتحقيق أقصى معدلات الربحية والنمو المستدام.

بفضل الله وتوفيقه أتميز

برؤية تحليلية شاملة

وقدرة عالية على اتخاذ القرارات الفعالة

وقيادة الفرق نحو النجاح في بيئات عمل تنافسية وديناميكية.

أسعى بفضل الله وتوفيقه

دائمًا لتحقيق التميز الإداري والمالي

والعمل على رفع كفاءة المؤسسات

وتطوير الأداء العام عبر التخطيط الدقيق

والتنفيذ المحكم، والاعتماد على مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لتقييم النتائج وتحسينها باستمرار.