Ahmed A.

احمد الديب - استشاري الموارد البشرية والتطوير التنظيمي - مصري ومقيم بالسعوديه الرياض واملك خبرة طويلة في هذا المجال

اعرض لكم ملخص بعض المهام الوظيفية التي عملت بها في مصر والسعودية وحتى الآن:

1- تقديم استشارات الموارد البشرية والتطوير التنظيمي وفقا لاحتياجات الشركة ورؤيتها الاستراتيجية.

2- صياغة الخطة الاستراتيجية للموارد البشرية وفقا لرؤية الشركة والاهداف الرئيسة مع وضع آلية لقياس النتائج.

3- صياغة اللوائح الخاصة بالحوكمة وتأسيس الشركات واهم اللجان التابعة لمجلس إدارة الشركات بأنواعها.

4- تخطيط الاحتياجات القوى البشرية عند التأسيس او نتيجة التوسعات او الاحلال او مواجهة حالات التسرب.

5- صياغة الهيكل التنظيمي للوظائف وفقا للواقع الحالي او المستهدف، وإعادة هيكلة الوظائف لتحقيق الانضباط الإداري.

6- صياغة الوصف الوظيفي لتوضيح مهام العمل والمسؤوليات وتحديد شروط ومهارات شغل الوظائف، وكذلك معايير قياس الأداء.

7- اعداد الموازنة التقديرية للتوظيف لتحديد التكلفة التقديرية المتوقعة لتنفيذ خطة التوظيف خلال فترة زمنية محدده.

8- القيام بإجراءات التوظيف من حيث الترشيح والمقابلات والاختيار وصياغة عقود العمل وتحديد الرواتب والمزايا المستحقة وغيرها.

9- صياغة دليل السياسات وإجراءات الموارد البشرية التي تنظم آليات العمل بالشركة وتوضح المسؤوليات والحقوق والالتزامات.

10- صياغة النماذج الخاصة بالموارد البشرية، التي ترتبط بشكل مباشر بسياسات وإجراءات العمل بالشركة.

11- صياغة لائحة تنظيم العمل الداخلية بما يناسب نشاط الشركة ونظام العمل واللوائح الحكومية.

12- اعداد سلم ودليل الرواتب لكافة الوظائف والدرجات الوظيفية، مع وضع الحدود العليا والدنيا لراتب كل وظيفة.

13- صياغة مصفوفة الصلاحيات والمسؤوليات للموارد البشرية وكذلك مصفوفة الصلاحيات والمسؤوليات التشغيلية والمالية وغيرها

14- صياغة وتصميم خرائط تدفق العمليات الهامة لتوضيح تدرج الإجراءات التشغيلية والتنفيذية وصلاحيات الاعتماد.

15- صياغة مصفوفة للمزايا والتعويضات والبدلات بأنواعها وفقا للدرجات والمستويات الوظيفية

16- وضع مسار وظيفي واضح وفقا للضوابط الإدارية، وكذلك وضع شروط وآليات الترقي والانتداب والتكليف.

17- وضع برامج التحفيز والمكافآت والزيادات بأنواعها بما يتناسب مع نشاط الشركة وبما يحقق الولاء والاستقرار الوظيفي.

18- مراجعة المصروفات التشغيلية للعمالة بالشركة والعمل على تخفيضها قدر الإمكان، ومطابقتها مع المخصصات المعتمدة سنويا.

19- وضع مؤشرات تقييم وقياس الأداء وفقا لوزن الوظيفة ومسؤوليتها، مع ربط نتائج تقييم الأداء بالترقيات والعلاوات والتدريب.

20- الاشراف على وضع برامج التدريب والاحتياجات التدريبية وربطها بما يحقق تطور نشاط الشركة.

21- تخطيط عمليات توطين الوظائف في بعض التخصصات وفقا للمعايير الصحيحة وبشكل تدريجي وبعد نقل المعرفة الخبرات المهنية.

22- اعداد تقارير العمالة مثل نسب التوطين والتسرب والدوران، وتحليل العمالة وفقا للتخصصات والجنسيات والرواتب والاعداد.