Ahmed K.

• مسؤول عن شراء مخزون جميع المنتجات بما في ذلك الملابس والسلع المنزلية والإلكترونيات. وإدارة حجم مشتريات يزيد عن 9 ملايين جنيه مصري سنويًا ، مما يدعم نموًا بنسبة 30-50٪ على أساس سنوي.

• إطلاق وظيفة تحديد المصادر الاستراتيجية ، مما أدى إلى خفض التكاليف بنسبة 15-25٪ من خلال الاختيار الأمثل والمفاوضات مع كبار الموردين.

• تبسيط إدارة العقود وعمليات الإعداد ، وتسريع الوقت للمورد بنسبة 50٪ لمواكبة النمو السريع.

• تحويل 70٪ من فئات المنتجات إلى مصادر مباشرة ، والاستحواذ على 10٪ إضافية في الهامش من خلال القضاء على الوسطاء.

• تم تقليل عدد الموردين بنسبة 45٪ مع الحفاظ على معدل تعبئة مرتفع من خلال عملية الاختيار والتحسين القائمة على البيانات. تم تحقيق كفاءات كبيرة في التكلفة عبر سلسلة التوريد ووظائف الشراء

• مسؤول عن جميع وظائف الشحن بما في ذلك الشحن والاستلام والتخزين والوفاء وخدمة العملاء. قم بتوجيه فريق يضم أكثر من 30 مساعدًا عبر 13 موقعًا

• إطلاق برنامج تحليلات قوي ، يكشف عن فرص تتراوح بين 10 و 15٪ لتحقيق وفورات في التكاليف وتحسين العمليات كل عام. خفض تكاليف الشحن بنسبة 30٪ من خلال تكوينات الشحن المحسّنة ومفاوضات الناقل.

• تحسين مقاييس التسليم في الوقت المحدد بنسبة تزيد عن 30٪ من خلال اتفاقيات مستوى الخدمة الجديدة وأدلة التوجيه وأدوات التتبع / الرؤية في الوقت الفعلي. زادت إنتاجية الموقع المستحلب بنسبة 40٪ بفضل التخطيطات الجديدة لتقسيم المناطق ومعدات مناولة المواد.

• زيادة عائدات الشحن من طرف ثالث بنسبة 20٪ + من خلال توسيع خدمات التخزين والقيمة المضافة.

• توجيه عمليات المستودعات عبر 3 مواقع ، بما في ذلك استلام / تخزين أكثر من 1.5 مليون وحدة سنويًا وشحن أكثر من 2.5 مليون وحدة سنويًا. خفض التكاليف اللوجستية الإجمالية بنسبة 15٪ من خلال تحسينات العمليات وتحسين البرامج

• تقديم التقارير مباشرة إلى "مدير المشتريات" ، المسؤول عن إدارة العلاقات مع الموردين الرئيسيين وحجم الشراء السنوي 15 مليون ريال سعودي.

• تبسيط عمليات الشراء ، وتقليل التكاليف الإدارية بنسبة 10-20٪ Y ، وتقليل أوقات دورات الشراء بأكثر من 50٪.

• إقامة شراكات إستراتيجية مع كبار الموردين ، والتفاوض على تخفيضات بنسبة 25٪ في الأسعار وشروط مواتية. إعادة تصميم مقاييس أداء الموردين وبطاقات الأداء ، وزيادة التسليم في الوقت المحدد والامتثال للجودة بنسبة تزيد عن 20٪.

• تحقيق وفورات في التكاليف على أساس سنوي بنسبة 12٪ + من خلال إدارة الفئات ، والاستعانة بالمصادر الاستراتيجية ، ومبادرات تحسين العمليات.

معترف به كقائد ذو إمكانات عالية ، تمت ترقيته إلى منصب نائب المدير في غضون 6 أشهر من التوظيف.

• تم تعيينه لإنشاء قسم المشتريات ، المسؤول عن جميع السلع والخدمات عبر الوظائف الإدارية. كوّن الفريق من الصفر ، وزاد عدد الموظفين بأكثر من 50٪ في غضون عامين.

• تبسيط سير عمل الحسابات الدائنة بنسبة تزيد عن 35٪ ، مما يسرّع أوقات الدفع ويقلل من الأخطاء. اتفاقيات مؤسسية إستراتيجية متفاوض عليها توفر 10٪ + توفير مع كبار الموردين.

• قيادة فريق من [8] متخصصين في مجال المشتريات في شراء السلع والخدمات للمنظمة.

• تطوير وتنفيذ استراتيجيات الشراء لتحسين وفورات التكاليف وأداء الموردين.

• التفاوض على عقود مع الموردين لضمان الشروط والأحكام المواتية للمؤسسة.

• إدارة عملية الشراء من المصادر إلى التسليم ، وضمان الامتثال لسياسات وإجراءات الشراء.

• تحليل بيانات المشتريات لتحديد الفرص لتحقيق وفورات في التكاليف وتحسين العملية.

• تعاونت مع فرق متعددة الوظائف لضمان دعم أنشطة المشتريات للأهداف التنظيمية.