Mohammed Z.

وضع مجموعة من الأهداف المتوافقة مع المصالح الخاصة بالشركة، ويتم بذل كافة الجهود لتنفيذها بالإضافة لتنظيم هذه الأهداف.

يتولى الرئيس التنفيذي مسؤولية الإنابة عن مدير عام الشركة، في حال غياب المدير العام لأي سبب من الأسباب مثل المرض أو الإجازات.

مراجعة الدليل الخاص بالجودة والتحقق منه قبل أن يتم عرضه على مدير عام الشركة.

مراجعة خطط الشركة وبرامجها التنفيذية بالإضافة للميزانيات المخصصة للتنفيذ، والتأكد من هذه التقارير قبل عرضها على المدير العام ثم اعتمادها من قبله.

تقنين القرارات الصادرة عن اجتماعات مجلس إدارة الشركة وصياغتها، من خلال التواجد في الاجتماعات الدورية والتي يضع من خلال الخطط الفرعية التي تحتاج لها الشركة.

يقسم الرئيس التنفيذي الأهداف الأساسية للشركة لأهداف فرعية، يتم تخصيصها لكل إدارة ويُطبق ذلك من خلال التعاون والتنسيق مع المدير العام.

يشارك المدير العام في تقديم الاقتراحات والتوصيات والنصائح، التي يتم تقديمها لمجلس الإدارة.

مراجعة الهيكل التنظيمي الخاص بالشركة وإجراء عملية تدقيق له، وتتم هذه العملية قبل أن يُعرض الهيكل التنظيمي على المدير العام.

إجراء مراجعة نهائية للميزانية السنوية للشركة وذلك قبل عرضها على المدير العام، إلى جانب مراجعة الإجراءات المتعلقة بنظام الجودة الخاص بالشركة.

وضع مجموعة من الأهداف المتوافقة مع المصالح الخاصة بالشركة، ويتم بذل كافة الجهود لتنفيذها بالإضافة لتنظيم هذه الأهداف.

يتولى الرئيس التنفيذي مسؤولية الإنابة عن مدير عام الشركة، في حال غياب المدير العام لأي سبب من الأسباب مثل المرض أو الإجازات.

مراجعة الدليل الخاص بالجودة والتحقق منه قبل أن يتم عرضه على مدير عام الشركة.

مراجعة خطط الشركة وبرامجها التنفيذية بالإضافة للميزانيات المخصصة للتنفيذ، والتأكد من هذه التقارير قبل عرضها على المدير العام ثم اعتمادها من قبله.

تقنين القرارات الصادرة عن اجتماعات مجلس إدارة الشركة وصياغتها، من خلال التواجد في الاجتماعات الدورية والتي يضع من خلال الخطط الفرعية التي تحتاج لها الشركة.

يقسم الرئيس التنفيذي الأهداف الأساسية للشركة لأهداف فرعية، يتم تخصيصها لكل إدارة ويُطبق ذلك من خلال التعاون والتنسيق مع المدير العام.

يشارك المدير العام في تقديم الاقتراحات والتوصيات والنصائح، التي يتم تقديمها لمجلس الإدارة.

مراجعة الهيكل التنظيمي الخاص بالشركة وإجراء عملية تدقيق له، وتتم هذه العملية قبل أن يُعرض الهيكل التنظيمي على المدير العام.

إجراء مراجعة نهائية للميزانية السنوية للشركة وذلك قبل عرضها على المدير العام، إلى جانب مراجعة الإجراءات المتعلقة بنظام الجودة الخاص بالشركة.

تم تطوير وتنفيذ وصيانة إستراتيجية شاملة لتكنولوجيا المعلومات لشركة

.Fortune 500

أشرف على تخطيط وتركيب وصيانة البنية التحتية للشبكة متعددة المواقع.

تحديد وتنفيذ سياسات وإجراءات تكنولوجيا المعلومات لضمان عمليات آمنة

وموثوقة.

مراقبة وتقييم أداء البرامج والأجهزة لضمان الامتثال لمعايير الصناعة.

الإشراف على تطوير وصيانة التطبيقات الداخلية لتحسين العمليات

التجارية.

تصميم وتنفيذ إستراتيجية شاملة للتعافي من الكوارث لحماية البيانات

والأنظمة الهامة.

إدارة فريق مكون من 2 متخصصين في تكنولوجيا المعلومات لتطوير

وتنفيذ حلول مبتكرة لمؤسسة مالية كبيرة.

تم تطوير وتنفيذ وصيانة إستراتيجية شاملة لتكنولوجيا المعلومات لشركة

.Fortune 500

أشرف على تخطيط وتركيب وصيانة البنية التحتية للشبكة متعددة المواقع.

تحديد وتنفيذ سياسات وإجراءات تكنولوجيا المعلومات لضمان عمليات آمنة

وموثوقة.

مراقبة وتقييم أداء البرامج والأجهزة لضمان الامتثال لمعايير الصناعة.

الإشراف على تطوير وصيانة التطبيقات الداخلية لتحسين العمليات

التجارية.

تصميم وتنفيذ إستراتيجية شاملة للتعافي من الكوارث لحماية البيانات

والأنظمة الهامة.

Microsoft و Windows Server معتمد في إدارة نظام التشغيل 2008

.Exchange Server

إدارة فريق مكون من 8 ممثلين للدعم الفني ، وتقديم خدمة من الدرجة

الأولى للعملاء.

وضع إستراتيجية شاملة لخدمة العملاء لتقليل أوقات الاستجابة وتحسين

رضا العملاء.

تطوير وتنفيذ نظام دعم فني شامل لضمان حل المشكلة بكفاءة.

التحليلات المتقدمة المستخدمة لتحديد مجالات التحسين وتطوير حلول

قابلة للتنفيذ.

التعاون مع الإدارات الأخرى لضمان الانتقال السلس لاستفسارات خدمة

العملاء.

تنفيذ نظام من الضوابط والتوازنات لضمان امتثال خدمة العملاء لسياسات

الشركة وإجراءاتها.