(Odoo - QuickBooks)، والتحليل المالي المتقدم باستخدام Power BI. تمكنت من قيادة فرق عمل مكونة من 4 أفراد، وبناء الهيكل المالي والإداري لمؤسسة ترتيل التعليمية بالكامل باستخدام Odoo، مما اختصر زمن الإغلاق الشهري بنسبة 30% وقدّم لوحات بيانات تفاعلية لإدارة التخطيط الاستراتيجي. حاصل على شهادة Mini MBA، وأبحث عن فرصة مهنية لأواصل من خلالها تحسين الأنظمة المالية ودعم القرارات المبنية على البيانات في بيئة عمل طموحة ومتطورة.
عداد الميزانيات التقديرية: تحديد الاحتياجات المالية لكل فرع ومقارنة المنصرف الفعلي بالمقدر، ودراسة الانحرافات السالبة والموجبة ورفع التقارير للإدارة العليا.
التخطيط الاستراتيجي: وضع خطط مالية قصيرة وطويلة الأجل تشمل استراتيجيات التمويل، وإدارة رأس المال، والتوسع في الفروع الجديدة.
إدارة التدفقات النقدية: الحفاظ على مستوى معين من السيولة النقدية لمقابلة الالتزامات الحالية والطارئة، وإعداد قائمة التدفقات النقدية لكل فرع ومركزياً.
التنسيق والرقابة على الفروع
التنسيق بين الفروع: التركيز على جودة الأداء وعلاقة المنشأة بكل من العملاء ومصادر التمويل، والتنسيق بين فروع المؤسسة الواحدة لضمان توحيد المعايير.
الرقابة والتدقيق: فحص وتقييم العمليات المالية والتطبيقات في كل فرع، وضمان صحة التوجيه والمراجعة الداخلية، والتأكد من صحة العمليات الداخلية وأرصدة الحسابات.
إصدار التعليمات: إصدار تعليمات موحدة لإقفال الحسابات قبل نهاية العام المالي، وتشكيل لجان لإعداد المصادقات على الأرصدة المدينة والدائنة وحسابات البنوك.
مراقبة الإيرادات والمصروفات، إعداد الميزانيات والتحكم في التكاليف، إعداد التقارير المالية الدورية وتحليل الأرباح والخسائر والتحكم في تكاليف المواد الخام لتقليل الهدر وزيادة هوامش الربح
جامعة الزعيم الأزهري