Ashraf A.

مع أكثر من 20 عاماً من الخبرة في قيادة المشاريع الكبرى والفرق المتنوعة، تحولت مسيرتي المهنية من إدارة المواقع الميدانية المعقدة إلى هندسة العمليات الإدارية (Business Operations Engineering) للشركات التي تطمح للنمو والاستقرار.

أنا لست مجرد مدير ينفذ المهام؛ أنا شريك استراتيجي متخصص في تحويل الفوضى التشغيلية إلى أنظمة عمل سلسة (Standard Operating Procedures - SOPs) قابلة للقياس والتحسين. أمتلك القدرة الفريدة على دمج انضباط إدارة المشاريع الكلاسيكية (PMP) مع مرونة العمل الحديث (Agile)، مما يمكنني من إدارة الفرق الموزعة جغرافياً (Remote Teams) بكفاءة عالية، وضبط الميزانيات لتعظيم الربحية (ROI)، وبناء ثقافة عمل تركز على النتائج (Results-Oriented) لا الساعات.

سواء كنت تبحث عن مدير عمليات يضبط إيقاع الشركة، أو مدير مشاريع يضمن التسليم في الموعد، أو مستشار يضع خططاً استراتيجية للتوسع، فأنا أمتلك الأدوات والخبرة لتحقيق ذلك من اليوم الأول."

انطلاقاً من فهمي العميق لآليات السوق المعاصر، أتبنى منهجية استثمارية شاملة لا تقتصر على التنفيذ الهندسي فحسب، بل تمتد للمشاركة في دراسات الجدوى الفنية لتقديم حلول ذكية تعظم المساحات البيعية (Saleable Area) وترفع العائد على الاستثمار (ROI)، مع الحرص على دمج معايير الاستدامة والأبنية الخضراء (LEED).

أدير هذه المنظومة عبر تفعيل أدوات التحول الرقمي وأنظمة (ERP) والمهارات التحليلية المتقدمة، مما يضمن تدفق البيانات بدقة بين الإدارات ويدعم اتخاذ القرارات الاستراتيجية. وبالتوازي، أرسخ ثقافة الامتثال التنظيمي الصارم للسياسات المؤسسية والمعايير الدولية، مع إيلاء اهتمام بالغ بالتوثيق الفني الشامل لكل مرحلة كمرجعية قانونية تحفظ حقوق الشركة.

تتوج هذه المنهجية بمهاراتي القيادية في التفاوض وإدارة العلاقات الاستراتيجية مع مختلف الجهات الحكومية والسيادية (مثل الهيئات، الأمانات، والبلديات)، مما يسهل حسم الاتفاقيات واستخراج التراخيص المعقدة. كما أؤمن بفعالية التفويض الإداري الذي يمنح مديري المشاريع مرونة الإنجاز مع احتفاظي بأدوات الرقابة، معتمداً أسلوباً استباقياً في حل المشكلات يعالج الجذور بدلاً من الأعراض.

تميزت مسيرتي المهنية الممتدة لأكثر من 20 عاماً بالتدرج المدروس الذي جمع بين الدقة الفنية في التصميم، والحنكة الميدانية في التنفيذ، والرؤية الشاملة في الإدارة الاستشارية. انطلقت خبرتي كمهندس تصميم في مكتب كوزموس، ثم انتقلت لمرحلة التطبيق الميداني في السعودية مع شركة أبناء سليمان القضيبي (مدارس حكومية ومشاريع الهيئة الملكية). تعززت خبرتي بتولي منصب نائب مدير مكتب استشاري في مجموعة الحصان، مشرفاً على مشاريع تعليمية وتجارية كبرى. شهدت مسيرتي نقلة نوعية عند عودتي لمصر لتولي إدارة المكتب الاستشاري للدكتور أحمد الشورة، مشرفاً على مدن سكنية عملاقة (الأسمرات، العاصمة الإدارية)، ثم مديراً لمشاريع البنية التحتية القومية في شركة جسور، وأخيراً نائباً لمدير الشركة في مجموعة جاردينيا بمستقبل سيتي. هذا التنوع يمنحني القدرة الكاملة على قيادة مشاريعكم العقارية بمكة المكرمة برؤية متكاملة.

قيادة التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ لمشاريع البنية التحتية وأعمال اللاندسكيب لمدينة "مستقبل سيتي" (800 فدان).

تعزيز القيمة الاستثمارية: تحسين الهوية البصرية للمدينة وتنفيذ رؤية المالك "شركة ميدار"، مما ساهم في جذب مطورين جدد للمناطق غير المباعة.

الإدارة المالية والسيولة: توجيه مديري المشاريع لإعطاء الأولوية للأنشطة ذات العائد المالي السريع لتعزيز السيولة النقدية (Cash Flow).

المناورة بالموارد: تطبيق سياسة "التدوير المرن" للموارد والمعدات بين المواقع المتزامنة لتقليل التكاليف التشغيلية.

إدارة المشاريع المعقدة: تنفيذ منظومة الصرف الصناعي المتكاملة (محطة الرفع والمعالجة) وفق أعلى المعايير البيئية.

العلاقات السيادية: تمثيل الشركة أمام هيئة قناة السويس وإدارة الاعتمادات الفنية.

الهندسة القيمية: تحقيق وفورات بقيمة 2.5 مليون دولار عبر مراجعة التصاميم.

إدارة الحشود: إدارة الموارد لمشاريع إسكان مليونية، والسيطرة على مواقع تضم آلاف العمال والمعدات.

التنسيق الجغرافي: النجاح في إدارة مشاريع متباعدة جغرافياً بنفس الكفاءة الرقابية.

المشاريع السيادية (حرس الحدود): الإشراف الفني مع الشؤون الهندسية لحرس الحدود على تنفيذ شبكات طرق أمنية وتدعيم منشآت بحرية.

العلاقات الحكومية: إدارة التراخيص مع أمانة المنطقة الشرقية والبلديات ومشاريع الهيئة الملكية.

إدارة العقود (FIDIC): تسوية مطالبات مالية وزمنية معقدة بقيمة تجاوزت 4 ملايين دولار.

المشاريع الحكومية: تسليم مجمعات مدارس حكومية ومباني تابعة لوزارة الداخلية بنسبة 100% في الموعد المحدد.

مشاريع الهيئة الملكية: إدارة مشاريع صناعية خاضعة لاشتراطات الهيئة الملكية (RC Regulations).

ضبط التكاليف: خفض تكاليف المشتريات بنسبة 18% عبر التفاوض الاستراتيجي مع الموردين.

الأساس الفني: المشاركة في التصميم وإعداد المخططات التنفيذية (Shop Drawings) لمشاريع سياحية وفندقية وسكنية كبرى، مما عزز دقة المراجعة الهندسية لديّ في المراحل اللاحقة.

بكالوريوس الهندسة المدنية – جامعة بنها، مصر (2004).

مدير مشاريع محترف (PMP®) – معهد إدارة المشاريع (PMI).

شهادة في الهندسة القيمية (Value Engineering).

LEED Green Associate (الاستدامة والأبنية الخضراء).

Primavera P6 Advanced Scheduling.